I nostri servizi
Facilitazione
Formazione & Team Building
Coaching
Consulenza
Web DesignOur On Line Shop
Free Downloads
Giving Something Back Campaign
Facilitazione
Nella sua essenza, la facilitazione ha il ruolo di aiutare, agevolare un processo o una situazione. I facilitatori si esprimono al meglio quando non hanno interessi né coinvolgimenti diretti rispetto a quanto trattato. Questo li pone in grado di concentrarsi sul processo e aiutare il gruppo a raggiungere le conclusioni senza interferire e/o influenzare le decisioni finali.
Spesso ci viene richiesto di svolgere il ruolo di facilitatori, specie nei seminari di alto livello, strategici. Il nostro ruolo consiste nell'assicurare che si raggiungano gli obiettivi. Non abbiamo alcun interesse diretto rispetto alla decisione finale; il nostro esclusivo interesse è fare in modo che ciascun partecipante si senta a proprio agio e abbia preso parte al processo, che tutti i punti siano stati discussi in modo adeguato e che le decisioni prese siano solide.
Siamo capaci di raggiungere questi obiettivi attraverso la programmazione di interventi di buon livello, la conduzione del gruppo, l'analisi e la gestione delle dinamiche che man mano il gruppo esprime. Questo fa sì che il gruppo possa concentrarsi sul contenuto delle discussioni.
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Formazione and Team Building
Vantiamo una provata esperienza nella progettazione e realizzazione di corsi di formazione di breve durata e seminari. Ciascuno di essi è tagliato su misura dei partecipanti e sui loro fabbisogni. Fra gli argomenti trattati:
Assertive and Personal Development
Business Planning
Coaching skills
Communication Skills
Customer service
Human Resource Management
Human Resource Development
Leadership training
Management Development
Partnership Building
Political Sensitivity
Strategic Management Development
Stress Mgt
Team building
Trainer & Facilitator Training
L'elenco riportato evidenzia solo alcuni dei corsi realizzati a livello internazionale. Sebbene non sia esaustivo, fornisce un'idea della tipologia di interventi che abbiamo progettato e condotto per i nostri clienti.
UK: Managing people and performance
Viet Nam: Market Driven Strategies or Business Development
UK: Building effective partnerships
Italy: Researching and designing Hr Interventions at Enterprise Level Programme
UK: Assessment centres for assessing managerial competence
Kosovo: Occupational Classification and Vocational Training
UK: Team and management development
Kosovo: Capacity Building for Trade Unions
Estonia, Poland, Czech Republic, Hungary: Capacity Building for Employer Organisations Entering the EU
Botswana: Capacity Building for Employers Organisations in Sub Sahara Africa
Greece: Team building
Programmi di lunga durata
Nel caso di programmi formativi di lunga durata, abbiamo sia progettato e realizzato percorsi post laurea di qualificazione manageriale, sia applicato modelli di sviluppo basati sulle competenze. I nostri programmi più lunghi vengono di solito suddivisi in moduli, così da adattarsi alle necessità e alle consuetudini dei clienti. Uno dei maggiori benefici dell'articolazione in moduli è poi quello di rendere i partecipanti in grado di trasferire quanto appreso e consolidare le nuove prassi di lavoro prima di procedere nello studio di un nuovo ambito. Per agevolare l'apprendimento, spesso organizziamo esercitazioni pratiche o sessioni individuali di coaching.
Alcuni esempi:Gestire risorse e prestazioni (4X2 giorni moduli)
Costruire una Partnership (3X2 giorni moduli)
Qualificazione manageriale post laurea (8 moduli suddivisi in 15 mesi)
Diploma in management post laurea (10 moduli suddivisi in 18 mesi)
Formazione a distanza
Progettiamo, realizziamo e tutoriamo corsi a distanza e corsi misti (in presenza e a distanza) in svariati ambiti. Formiamo i formatori e supervisioniamo l'andamento della formazione in modo da garantirne l'efficacia anche a distanza.
Clicca qui per tornare al menuCostruzione e sviluppo dei gruppi di lavoro
Distinguiamo nettamente fra "costruzione di un gruppo" e "sviluppo del gruppo".
Costruire un gruppo è un'attività "una tantum": si tratta di aiutare i componenti del gruppo a conoscersi meglio e acquisire una maggiore comprensione delle modalità di lavoro di ciascuno.Lo sviluppo del gruppo, invece, è un'attività che prosegue nel tempo, un processo continuo che necessita di spazio fisico e temporale per esplorare questioni e temi particolari. Spesso l'attività di sviluppo del gruppo è preceduta dal lavoro di creazione del gruppo stesso.
La nostra attività di costruzione di un gruppo comincia dalla premessa di Platone:
"Puoi scoprire molto di più su di una persona in un'ora di gioco che in un anno di conversazione"
Abbiamo una formazione da pedagogisti e facilitatori. L'apprendimento, per noi, non è un'attività in sé, bensì un processo che parte dalla riflessione sulla propria realtà, dall'opportunità di analizzare dei modelli e sperimentare in modo attivo tutto quanto è necessario a rendere possibile l'apprendere.
Ogni attività di apprendimento è confezionata su misura per rispondere ai bisogni del gruppo e ciascun componente ha ruoli e compiti da intraprendere. Spesso c'è bisogno di lavorare in gruppi ristretti (sotto gruppi) per dare modo di discutere quali siano gli elementi di forza e quali di debolezza e di conseguenza identificare chi fa cosa.
Nulla è pensato e condotto per mettere in difficoltà coloro che hanno minor potere nel gruppo, o delle disabilità fisiche; infatti, mentre incoraggiamo alla partecipazione attiva, mai proponiamo qualcosa di pericoloso o rischioso.
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Coaching
Facciamo coaching da oltre quindici anni. Nella nostra esperienza abbiamo visto che il coaching funziona particolarmente bene per le figure senior delle aziende, che incontrano più difficoltà e hanno meno tempo nel seguire con continuità un programma formativo prestabilito. Il nostro servizio di coaching pone i manager in condizione di costruire un percorso di apprendimento calzato sui loro bisogni di quel momento e con la flessibilità necessaria perché si incastri a meraviglia nella loro agenda affollata di impegni. Il coaching si può realizzare in presenza o attraverso strumenti di comunicazione come il telefono o skype.
Il nostro approccio non è direttivo, ma partecipativo; lavoriamo con i nostri clienti e li aiutiamo a identificare le opzioni a loro disposizione, forniamo loro informazioni aggiuntive e stimoli che li supportino nel raggiungere gli obiettivi che si prefiggono. Per noi, il coaching è molto più efficace quando si crea fiducia fra coach e 'coachee'; per ciò, le prime sessioni sono incentrate sulla costruzione del rapporto fiduciario e sull'analisi dei temi da trattare.
A fare la differenza non sono solo le abilità specifiche nel coaching ma l'insieme di queste e dell'esperienza di lungo corso maturata nello sviluppo manageriale e personale, sostenuta da una vasta gamma di strumenti di analisi utili a fare riflettere sul percorso di crescita in termini pratici.
Facciamo anche programmi di formazione per coach, in modo che le organizzazioni possano sviluppare al proprio interno una squadra di persone con le competenze necessarie a svolgere questa attività.
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Consulenza
La consulenza che offriamo è a livello di struttura, di gruppo e individuale: tutte le dimensioni necessarie per aiutare un'organizzazione a progettare e realizzare i cambiamenti desiderati.
E' un lavoro che richiede buone relazioni, la capacità di costruire rapporti e di analizzare in modo efficace i contesti. Richiede anche di saper lavorare in partenariato; un aspetto che abbiamo affrontato diffusamente, raggiungendo una visione chiara di ciò che significa e comporta lavorare in questo modo.
La nostra consulenza abbraccia anche la gestione di progetti e programmi, e la loro valutazione. Nei progetti applichiamo la metodologia PCM (project cycle management) come base per l'analisi di ciò che sta funzionando e di quanto va sviluppato.
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